Home Astuces et conseils d'affaires Comment démarrer une entreprise dont vous n’avez aucune idée ?
Astuces et conseils d'affaires

Comment démarrer une entreprise dont vous n’avez aucune idée ?

Ingvar Gudmundsson
29/01/2018
Eye icon 321
Comment icon 0
conseils d'affaires sur l'ouverture d'une nouvelle entreprise

This post is also available in: Anglais Espagnol Portugais - du Brésil

Les gens parlent souvent de quitter leur zone de confort pour faire quelque chose. J’y suis allé, j’ai fait ça et je peux vous dire avec 100% de clarté – ça ne marche pas. Passer d’une zone de confort à une autre qui est aussi pratique (sinon meilleure), en revanche, le fait.

Oui, les gens ont besoin d’aller de l’avant et d’innover afin de rester dans le flux sur notre marché hautement concurrentiel, mais si c’était aussi simple que de faire quelque chose dans lequel vous n’avez aucune compétence et de « faire semblant jusqu’à ce que vous le fassiez », alors 90 % des startups le feraient ‘t échouer chaque année.

Vous ne pouvez pas vous attendre à jeter une personne qui n’a jamais nagé dans l’océan et vous attendre à un miracle. Mais vous pouvez d’abord apprendre à cette personne à nager dans la piscine et améliorer considérablement ses chances.

La même chose peut être dite pour les affaires – sachez à quelle profondeur se trouve l’eau avant de vous déplacer.

Cela soulève la question – comment se prépare-t-on à quitter une zone chaleureuse et confortable au profit de quelque chose d’entièrement nouveau, comme une entreprise avec laquelle on n’a aucune expérience ?

Convainquez-vous que la première étape est nécessaire

Le succès demande des efforts. Il consomme également du sang, de la sueur, des larmes et toutes sortes de liquides corporels désagréables. Êtes-vous prêt à affronter échec après échec, à en tirer des leçons et à répéter jusqu’à ce qu’au moins quelque chose fonctionne ?

Ce qui est encore plus effrayant – êtes-vous prêt à être votre propre patron ? Il n’y aura personne pour vous dire quoi faire ou comment le faire. Il n’y aura pas de place pour la microgestion d’un supérieur. Il n’y aura même pas un imbécile dans un costume sur lequel vous pourrez tout blâmer. Chaque choix, donc chaque résultat sera votre propre décision.

Cela dit, la première et probablement la plus difficile étape pour tout entrepreneur serait d’accepter le monde des affaires pour ce qu’il est. Assurez-vous d’avoir le courage de tenir jusqu’au bout.

Soyez une éponge

Commencer à apprendre. Non, sérieusement, fais-le. Faites-le maintenant et ne vous arrêtez jamais. Inscrivez-vous à un cours numérique pour booster vos compétences, apprenez les secrets d’autres personnes qui réussissent, espionnez vos concurrents et lisez autant de livres que vous le pouvez.

Mais surtout, apprenez de vos propres expériences. Tout peut être une leçon de l’engagement d’un ami lorsque vous lui parlez de votre idée (un indicateur de la passion et de la contagion de votre vision) et des commentaires que votre autre significatif donne sur le concept de votre entreprise.

Adoptez votre USP

Avoir un point de vente unique – un bon d’ailleurs – est ce qui trie les stars des ordures.

La meilleure façon de comprendre ce que votre public veut vraiment est d’analyser les concurrents. Que font les autres entreprises de votre créneau ? Comment se positionnent-ils ? Comment aident-ils leurs clients et, plus important encore, que pouvez-vous apporter à la table que personne d’autre n’a ?

Il s’agit probablement de l’étape la plus longue de votre cheminement vers la compréhension du fonctionnement d’une grande entreprise, mais cela en vaut certainement la peine.

Faire le calcul

Maintenant que vous savez ce que les clients veulent et ce que les concurrents donnent, il est temps de passer derrière une calculatrice et d’élaborer un plan cohérent pour votre équipe de vente.

Combien allez-vous investir dans votre entreprise ? Quand comptez-vous faire un profit ? Que vous faudra-t-il pour y arriver ? Votre USP permettra-t-elle une meilleure politique de prix tout en rentabilisant votre entreprise ?

Fait maintenant? Ne vous inquiétez pas, ce n’était que la pointe de l’iceberg. Considérez maintenant le les coûts cachés de la gestion d’une entreprise comme les assurances, les taxes, les frais de comptabilité, les licences de logiciels, etc.

Apprenez de vos propres erreurs

La planification est excellente et tout, mais je vous suggère fortement de commencer à gérer une entreprise après avoir couvert les bases minimales. N’y allez pas tout de même. Commencez par lancer en mode test sans investir dans le marketing ou la promotion.

La meilleure façon de le faire est le bouche à oreille de vos amis, pairs ou collègues. Utilisez leurs commentaires pour modifier votre entreprise ici et là, mais rappelez-vous que les commentaires les plus fiables ne viendront pas des amis ou de la famille, car ils sont trop impliqués, mais des personnes qu’ils amènent et qui vous sont étrangères.

Je sais pour acquis que la part du lion des utilisateurs de Simplybook.me a déjà traversé ce voyage avec succès et j’aimerais que vous partagiez vos propres astuces et réussites dans les commentaires !

7 experts en PME que les entrepreneurs devraient suivre en 2018
Arrow iconPrevious post
Les coiffures les plus étranges sur Pinterest qui sont plutôt cool quand on y pense
Next postArrow icon