Qual é o segredo para uma mentalidade de coaching que as pessoas adoram seguir?

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Ser treinador é difícil. Mas deveria ser assim? Quero dizer, você está rebentando seu traseiro para tornar as pessoas melhores do que já são. Eles não deveriam estar dando as boas-vindas à mudança que você traz para a mesa?

Bem, aqui está a coisa. Querer se tornar uma pessoa/profissional/atleta melhor é uma coisa. Ouvir o quão terrível você é de uma pessoa que está pagando dinheiro é outra. E honestamente, o último não é um deleite.

Vamos ser sinceros, as pessoas querem um treinador pessoal para melhorar no que fazem ou sonham, mas, ao mesmo tempo, são adultos totalmente funcionais que não querem ser escolarizados.

Equilibrar esse dilema é o que faz de você um ótimo treinador pessoal. Saber ensinar sem ensinar é sua arma definitiva, a mentalidade perfeita que os outros adoram seguir. Acerte em uma coisa e sua agenda será preenchida com compromissos a um ponto em que eles são impossíveis de rastrear (não se preocupe, nós vamos ajudá-lo com isso ).

Coloque no seu Doc. chapéu marrom

“ Se isso, então aquilo” é uma ótima declaração para apoiar a lógica de um artigo científico. Não funciona no coaching, no entanto. Dizer a alguém para mudar alguma coisa implica que isso algo sobre eles está errado como está.

Dado que algo pode estar errado do seu ponto de vista profissional, apontá-lo pode não ser a melhor escolha.

As pessoas, seus clientes, vêm com bagagem pessoal. Eles têm experiência, habilidades e conhecimentos com os quais você nunca pode sonhar. Aceite isso como um fato e pare de mostrar a eles o que eles podem ter mudado no passado para tornar seu presente melhor.

Faça o oposto – mostre-lhes o futuro! Comunicar como descobrir novas maneiras de fazer as coisas e estar aberto para oportunidades futuras. Observe como uma discussão sobre o futuro não é sobre algo que precisa mudar agora. Trata-se de uma maneira nova e melhor de alcançar objetivos pessoais.

Ouça mais do que você fala

Você já ouviu falar do Princípio de Pareto? Vindo da própria rainha das ciências, a matemática, essa regra afirma que sempre há 20% do esforço produtivo responsável por 80% da renda.

O mesmo pode ser dito sobre o coaching – ouvir é o núcleo de 20% de suas atividades que renderão mais a longo prazo. A arte de ouvir pode e deve ser sua carta secreta na manga.

Mas não entenda errado – quando digo escute, não quero dizer “mantenha sua boca fechada por pelo menos meia hora”. Há muito mais nisso.

De acordo com um artigo da Harvard Business Review de Jack Zenger, ouvir significa deixar a outra pessoa à vontade para tirar ideias de você.

“A boa escuta foi consistentemente vista como um diálogo bidirecional, em vez de uma interação unidirecional “falante versus ouvinte”. As melhores conversas foram ativas.”

Em palavras mais simples, seu trabalho como coach não é dizer às pessoas o que elas devem fazer. É antes permitir que eles deduzam o padrão de ação mais apropriado por conta própria. Guie-os pela jornada, mas permita que as decisões sejam suas.

Você tem outras dúvidas sobre as melhores práticas para coaches e consultores? Não seja tímido, despeje todos nos comentários e eu vou voltar para você com uma resposta. Isso é uma promessa!