4 decisões essenciais que podem fazer ou quebrar um negócio

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Uma casa construída na areia só dura até o vento soprar forte o suficiente. O mesmo pode ser dito sobre um negócio que não se firma no chão. Você pode ter uma ideia incrível, uma equipe de estrelas brilhantes e a sorte de um duende, mas de que serve qualquer uma dessas coisas se você não tem o que importa – a espinha dorsal para processos eficientes que manterão um fluxo de receita contínuo para você, independentemente de onde o vento sopra hoje?

Você ficaria surpreso, mas essa espinha dorsal, o núcleo de um negócio, é construído em apenas 4 decisões que você precisa tomar. Quais são essas decisões e como torná-las certas? Continue lendo para descobrir a resposta correta.

#1 – A Estrutura de Negócios

Em primeiro lugar, você deve entender que tipo de negócio você está em primeiro lugar. Algumas das estruturas de negócios mais comuns incluem, mas não estão limitadas a:

• Uma empresa. O que pode ser dito? Você pode ter uma empresa com funcionários, um conselho de administração, um punhado de acionistas ou pode trabalhar em uma garagem com três amigos. Em ambos os casos, você tem responsabilidades compartilhadas se estiver administrando uma empresa.
• Um empreendedor individual ou um comerciante individual. Assim como ao administrar uma empresa, você ainda tem a oportunidade de trabalhar ou contratar outras pessoas. A única diferença é que as responsabilidades (legais e morais) são inteiramente suas. Um solopreneur não pode compartilhá-los com co-executivos, caso contrário, isso seria uma empresa.
• Uma confiança: esta é bastante simples. Outros confiam em você com seu dinheiro ou ativos e você os administra para obter lucro para todos os envolvidos.

Pense com sabedoria antes de se comprometer com qualquer modelo de administração de sua empresa, pois cada um tem pontos fortes e fracos que podem afetar seu modelo de negócios em andamento ou as oportunidades de tomada de decisão.

#2 – O tipo de negócio

Essa decisão afeta o que você fará e como fará. Por exemplo, uma empresa on-line usará um conjunto exclusivo de regras, ferramentas e ativos para permanecer em circulação. Os requisitos legais para executá-lo também serão diferentes dos requisitos para, digamos, uma empresa familiar.

Você terá um conjunto de regras que deverá seguir ao administrar um negócio de franquia. Você já reparou como todos os negócios do MacDonald’s parecem e se sentem iguais? Isso porque eles não podem ser diferentes, apesar de terem donos diferentes com ideias diferentes.

Por outro lado, com um negócio baseado em casa, você pode ser tão criativo quanto quiser. No lado negativo, você não terá o apoio e o know-how de uma comunidade de sucesso por trás de uma franquia estabelecida.

Você deve considerar o tipo de negócio para o qual está indo antes de planejar seu próximo passo.

#3 – O nome de uma empresa

Há um velho ditado entre os marinheiros que diz que um barco só navega tão rápido quanto seu nome permite. É por isso que você não vê muitos Boaty McBoatfaces por aí e cada navio – grande ou pequeno – tem um nome épico e orgulhoso cuidadosamente pintado na lateral.

O mesmo pode ser dito sobre qualquer negócio. O único problema aqui é que você tem que equilibrar duas coisas: as pessoas são otárias por coisas bonitas e nomes extravagantes. Ainda mais do que isso, as pessoas são otárias por clareza. Você terá que ser criativo e preciso ao mesmo tempo. “Meatball Extravaganza”, por exemplo, é um ótimo nome para uma loja de almôndegas, enquanto “Meatball Store” ou “Extravaganza” não é. O primeiro é muito chato, enquanto o último não dá às pessoas uma pista sobre o que é o negócio.

#4 – A localização de um negócio

Este é, de longe, um dos fatores mais importantes que fazem ou quebram os negócios. Você não apenas deve considerar um local onde haja muitas pessoas passando, mas também não deseja abrir a porta ao lado para concorrentes maiores e mais difíceis.

A localização é importante mesmo na internet, embora seja tratada de forma diferente lá. Seu domínio precisa ter uma classificação alta na pesquisa, superar a concorrência em palavras-chave relevantes, possuir um portfólio impressionante de backlinks e materiais de blog, etc.

Sua vez agora. Quais são alguns outros fatores importantes que podem fazer ou quebrar um negócio? Você pode nomeá-los nos comentários abaixo?