4 décisions fondamentales qui peuvent faire ou défaire une entreprise

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Une maison construite sur du sable ne dure que jusqu’à ce que le vent souffle assez fort. On peut en dire autant d’une entreprise qui ne tient pas fermement sur le terrain. Vous pouvez avoir une idée incroyable, une équipe de stars brillantes et la chance d’un lutin, mais à quoi servent ces choses si vous n’avez pas ce qu’il faut – l’épine dorsale de processus efficaces qui maintiendront un flux de revenus continu pour vous, peu importe où le vent souffle aujourd’hui ?

Vous seriez surpris, mais cette colonne vertébrale, le cœur d’une entreprise, repose sur aussi peu que 4 décisions que vous devez prendre. Quelles sont ces décisions et comment les prendre correctement ? Continuez à lire pour découvrir la bonne réponse.

#1 – La structure de l’entreprise

D’abord et avant tout, vous devez comprendre quel type d’entreprise vous êtes en premier lieu. Certaines des structures d’entreprise les plus courantes incluent, mais ne sont pas limitées à :

• Une entreprise. Que peut-on dire ? Vous pouvez avoir une entreprise avec des employés, un conseil d’administration, une poignée d’actionnaires ou vous pouvez travailler dans un garage avec trois amis. Dans les deux cas, vous avez des responsabilités partagées si vous dirigez une entreprise.
• Un solopreneur ou un entrepreneur individuel. Tout comme avec la gestion d’une entreprise, vous avez toujours la possibilité de travailler avec ou d’embaucher d’autres personnes. La seule différence est que les responsabilités (légales et morales) vous incombent entièrement. Un solopreneur ne peut pas les partager avec des co-dirigeants, sinon ce serait une entreprise.
• Une fiducie : celle-ci est assez simple. D’autres vous font confiance avec leur argent ou leurs actifs et vous les gérez pour faire un profit pour toutes les personnes impliquées.

Réfléchissez bien avant de vous engager dans l’un ou l’autre des modèles de gestion de votre entreprise, car chacun présente à la fois des forces et des faiblesses qui peuvent affecter votre modèle commercial en cours ou les opportunités de prise de décision.

#2 – Le type d’entreprise

Cette décision affecte ce que vous ferez et comment vous le ferez. Par exemple, une entreprise en ligne utilisera un ensemble unique de règles, d’outils et d’actifs pour rester sur le flotteur. Les exigences légales pour l’exploiter seront également différentes des exigences pour, disons, une entreprise familiale.

Vous aurez un ensemble de règles que vous devrez suivre lors de la gestion d’une entreprise de franchise. Avez-vous remarqué à quel point toutes les entreprises de MacDonald se ressemblent et se ressemblent ? C’est parce qu’ils ne peuvent pas être différents malgré le fait qu’ils ont des propriétaires différents avec des idées différentes.

D’un autre côté, avec une entreprise à domicile, vous pouvez être aussi créatif que vous le souhaitez. En revanche, vous n’aurez pas le soutien et le savoir-faire d’une communauté prospère derrière une franchise établie.

Vous devez considérer le type d’entreprise que vous envisagez avant de planifier votre prochaine étape.

#3 – Le nom d’une entreprise

Il y a un vieil adage parmi les marins qui dit qu’un bateau ne navigue qu’aussi vite que son nom le permet. C’est pourquoi vous ne voyez pas trop de Boaty McBoatfaces là-bas et chaque navire – grand ou petit – a un nom épique et fier soigneusement peint sur son côté.

La même chose peut être dite à propos de n’importe quelle entreprise. Le seul problème ici est que vous devez équilibrer deux choses : les gens sont avides de jolies choses et de noms fantaisistes. Encore plus que cela, les gens sont avides de clarté. Vous devrez être créatif et précis à la fois. « Meatball Extravaganza », par exemple, est un excellent nom pour un magasin de boulettes de viande, alors que « Meatball Store » ou « Extravaganza » ne l’est pas. Le premier est trop ennuyeux tandis que le second ne donne pas aux gens une idée de ce qu’est l’entreprise.

#4 – L’emplacement d’une entreprise

C’est, de loin, l’un des facteurs les plus importants qui font ou défont les entreprises. Non seulement vous devez envisager un endroit où il y a beaucoup de gens qui passent, mais vous ne voulez pas non plus ouvrir la porte à côté à des concurrents plus gros et plus coriaces.

L’emplacement est important même sur Internet, même s’il y est traité différemment. Votre domaine doit être bien classé dans la recherche, surpasser la concurrence sur des mots-clés pertinents, il doit posséder un portefeuille impressionnant de backlinks et de matériel de blog, etc.

Ton tour maintenant. Quels sont les autres facteurs importants qui peuvent faire ou défaire une entreprise ? Pouvez-vous les nommer dans les commentaires ci-dessous?