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Una casa construida sobre arena solo dura hasta que el viento sopla lo suficientemente fuerte. Lo mismo puede decirse de un negocio que no se mantiene firme en el suelo. Puede tener una idea increíble, un equipo de estrellas brillantes y la suerte de un duende, pero ¿de qué sirven esas cosas si no tiene lo que importa: la columna vertebral para procesos eficientes que mantendrán un flujo continuo de ingresos? para ti sin importar donde sople el viento hoy?
Te sorprendería, pero esta columna vertebral, el núcleo de un negocio, se basa en tan solo 4 decisiones que debes tomar. ¿Cuáles son estas decisiones y cómo hacerlas bien? Sigue leyendo para descubrir la respuesta correcta.
#1 – La estructura empresarial
En primer lugar, debe comprender qué tipo de negocio es en primer lugar. Algunas de las estructuras comerciales más comunes incluyen, pero no se limitan a:
- Una compañía. ¿Qué se puede decir? Puedes tener una empresa con empleados, una junta directiva, un puñado de accionistas o puedes trabajar desde un garaje con tres amigos. En cualquier caso, tiene responsabilidades compartidas si dirige una empresa.
- Un solopreneur o un comerciante único. Al igual que con la gestión de una empresa, todavía tienes la oportunidad de trabajar o contratar a otras personas. La única diferencia es que las responsabilidades (legales y morales) son totalmente suyas. Un solopreneur no puede compartirlos con co-ejecutivos, de lo contrario, sería una empresa.
- Un fideicomiso: este es bastante simple. Otros le confían su dinero o activos y usted los administra para generar ganancias para todos los involucrados.
Piense sabiamente antes de comprometerse con cualquier modelo de gestión de su empresa, ya que cada uno tiene fortalezas y debilidades que pueden afectar su modelo comercial en curso o las oportunidades para la toma de decisiones.
#2 – El tipo de negocio
Esta decisión afecta lo que hará y cómo lo hará. Por ejemplo, un negocio en línea utilizará un conjunto único de reglas, herramientas y activos para mantenerse a flote. Los requisitos legales para su funcionamiento también diferirán de los requisitos para, por ejemplo, una empresa familiar.
Tendrá un conjunto de reglas que deberá seguir al administrar un negocio de franquicia. ¿Ha notado que todos los negocios de MacDonald’s se ven y se sienten iguales? Eso es porque no pueden ser diferentes a pesar de que tienen propietarios diferentes con ideas diferentes.
Por otro lado, con un negocio en el hogar, puede ser tan creativo como desee. En el lado negativo, no tendrá el apoyo y el conocimiento de una comunidad exitosa detrás de una franquicia establecida.
Debe considerar el tipo de negocio al que se dirige antes de planificar su próximo paso.
#3 – El nombre de un negocio
Hay un viejo dicho entre los marineros que dice que un barco solo navegará tan rápido como su nombre lo permita. Es por eso que no se ven muchos Boaty McBoatfaces y cada barco, grande o pequeño, tiene un nombre épico y orgulloso cuidadosamente pintado en su costado.
Lo mismo puede decirse de cualquier negocio. El único problema aquí es que tienes que equilibrar dos cosas: la gente es fanática de las cosas bonitas y los nombres elegantes. Incluso más que eso, la gente es fanática de la claridad. Tendrás que ser creativo y preciso al mismo tiempo. “Meatball Extravaganza”, por ejemplo, es un gran nombre para una tienda de albóndigas, mientras que “Meatball Store” o “Extravaganza” no lo son. El primero es demasiado aburrido, mientras que el segundo no le da a la gente una pista sobre de qué se trata el negocio.
#4 – La ubicación de un negocio
Este es, con mucho, uno de los factores más importantes que hacen o deshacen los negocios. No solo tiene que considerar un lugar donde haya mucha gente pasando, sino que no quiere abrir la puerta de al lado a competidores más grandes y más duros.
La ubicación es importante incluso en Internet, aunque allí se trata de manera diferente. Su dominio debe tener una clasificación alta en la búsqueda, superar a la competencia en palabras clave relevantes, debe poseer una cartera impresionante de vínculos de retroceso y materiales de blog, etc.
Tu turno ahora. ¿Cuáles son algunos otros factores importantes que pueden hacer o deshacer un negocio? ¿Puedes nombrarlos en los comentarios a continuación?